2023年，水發農業在集團黨委的堅強領導下，大力弘揚新水發精神，認真貫徹“十字方針”，以“150大會戰”為抓手，以轉型升級為主線，深入實施平臺化建設、強鏈補鏈、科技強企、高端推動“四大戰略”，持續推進聚焦主業、整合重組、提升質效、加強管控、防范風險、黨建引領“六個轉變”，開啟內涵式高質量發展新篇章。

堅定聚焦整合，做強做優核心主業

積極調整發展思路。在產業定位上，由原來的“穩棉、擴糧、增牧、強果蔬”調整為“穩棉、擴糧、強果蔬”；區域布局上，加大在山東的布局力度；投資上，緊緊圍繞土地資源做強產業鏈；管理上，聚焦企業利潤和現金流提升。2023年，水發農業集團位列2023中國農業企業500強第26位、農業社會化服務企業第1位，500強排名較上年提升11位，社會影響力明顯增強。

積極培育利潤大戶。對處于產業鏈重要節點、效益持續較好、發展潛力較大的企業進行扶持支持，賦能提升。2023年，共有15家權屬公司利潤總額超過千萬元。

強化內部管控，健全運營體制機制

組建“大投資”“大運營”“大財務”事業部，嚴格管控簽約、用印、投資、經營、支付等風險點。成立購銷管理中心，整合權屬公司采購需求，通過對接源頭廠家，搭建供應商資源庫，降低采購成本。創新激勵約束機制。2023年共簽訂專項業績對賭協議20份，覆蓋棉廠成本費用考核、應收款項清收、重難點管理問題，通過業績對賭、考核獎懲，實現降成本、增利潤的目標。

推進優化提升，力促企業提質增效

優化經營模式。在棉花上，和中紡集團合作，控制收購價格；成立棉花領導小組，實現棉花統一定價、統一套保和主副產品統一銷售；統一發布棉籽及不孕籽公告32期、競價鏈接120個，共競拍60220噸。在經營管理上，喀什水發蔬菜產業園入選國家級現代農業全產業鏈標準化示范基地，雙河水發水果基地入選國家級國際貿易高質量發展基地，佰惠生獲得“全國農牧漁業豐收獎”，呼倫貝爾水發入選“2023年內蒙古自治區金融支農支牧十大創新新模式”。在施工管理上，水發金水獲得“2023年山東省工程建設泰山杯獎”。

推動轉型升級。水發大正剝離了所有汽車相關重資產板塊，打造糧食供應鏈貿易及大宗農產品質押監管兩大服務平臺，向智慧農業服務平臺轉型。佰惠生實現國資控股控權，經營管理水平快速提升。

推進科技強企，引領產業提檔升級

高企與平臺建設不斷加強。萊蕪泰禾獲批國務院國資委“科創示范企業”；新增高新技術企業2家，總數達到9家；新增專精特新中小企業等4家，科技型企業總數達到22家。新增國家級研發平臺1個、省級研發平臺2個、市級研發平臺2個，總數分別達到3個、15個、12個。喀什水發蔬菜產業園入選國家第一批農業高質量發展標準化示范項目；與中國農大于東營國家農高區共建鹽堿地改良重點實驗室，同時聯合申報國家鹽堿地綜合利用技術創新中心。科技項目落地開花。在集團內部立項科技項目20個，其中水發集團重點立項2個，水發農業立項18個。加強科技賦能，生產加工類重點開展節能降耗、提質增效技術改造項目5個，申報省級重點項目15個。知識產權量質齊升。新增授權專利43項，其中新品種權1項、發明專利11項、實用新型31項、軟件著作權7項，各項專利累計達到349項，科技進步對企業發展的助推作用越來越顯著。

加強黨的建設，發揮引領保障作用

突出政治引領。深入開展主題教育，全年開展黨委理論學習中心組學習12次，第一議題學習68次，舉辦4期專題讀書班。筑牢基層基礎。扎實開展過硬黨支部建設，新增五星級支部1家、4星級支部10家。響應“150大會戰”，在雙河水發、國棉科技等公司支部成立黨員先鋒隊，在生產一線發揮先鋒模范作用。加強廉政建設。深入推進“靠企吃企”問題專項整治，加大執紀問責力度，共辦結問題線索12件。先后在5家權屬公司打造了具有鮮明時代特征、地域特色、行業特點的教育陣地，著力推動反腐倡廉文化在基層落地生根，經驗成果被中國企業文化研究會評為“新時代十年企業文化典型案例”。同時，加強企業文化建設，水發金水圖書閱覽室榮獲“全國工會職工書屋示范點”。

新時代是奮斗者的時代，新征程是實干家的舞臺。2024年，水發農業集團將持續以奮勇擔當求突破，以敢于斗爭求突破，以改革創新求突破，以完善機制求突破，以建強隊伍求突破，深入貫徹落實水發集團“兩實施、四深化”行動，為推動集團事業高質量發展貢獻力量。