2月2日，水發農業集團在濟南召開2023年度總結表彰暨2024年度工作會議。會議全面總結2023年工作，分析研判形勢，部署2024年任務，動員廣大干部職工堅定干事創業信心決心，為建設健康魅力新水發作出更大貢獻。

集團黨委書記、董事長吳東振出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉道營作工作報告，常務副總經理王瀟傳達水發集團年度工作會議精神，黨委委員、副總經理艾姍姍作運營分析報告，財務副總監許修鋒作財務分析報告。黨委委員、副總經理李振國主持會議。

會議指出，2023年，水發農業認真貫徹落實水發集團決策部署，聚焦主責主業，圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，在干事創業、攻堅克難等方面交出了優異答卷。躋身2023中國農業企業500強第26位，蟬聯農業社會化服務企業第1位，社會影響力明顯增強。組建投資、運營、財務三個大事業部，成立購銷管理中心和棉花領導小組，嚴控簽約、用印、投資、經營、支付風險，嚴堵各種漏洞。喀什水發農業產業園入選國家級現代農業全產業鏈標準化示范基地，雙河水發果蔬公司水果基地入選國家級農業國際貿易高質量發展基地，佰惠生獲得“全國農牧漁業豐收獎”，呼倫貝爾水發入選2023年內蒙古自治區“金融支農支牧十大創新模式”，經營管理邁上新臺階。水發金水獲得山東省建設工程領域最高獎“泰山杯獎”，施工管理進入新水平。新增高新技術企業2家，總數達到9家；新增專精特新中小企業等4家，科技型企業總數達到22家；瞪羚企業2家，山東省單項冠軍產品1項；萊蕪泰禾獲批國務院國資委“科改示范企業”，科技強企能力明顯提升。新增五星級支部1家、4星級支部10家，黨建基礎更加夯實。

會議強調，要持續發揚農業精神，保持高昂士氣，上下同欲，步調一致，一張藍圖干到底。

一是推進實施五大戰略。實施平臺化服務、科技強企、高端推動、強鏈補鏈、資本運作五大戰略，是引領企業發展方向、應對風險挑戰、提升競爭能力、實現長遠發展的行動指南，是進一步做大做優做強的戰略選擇，要堅定不移地推進實施。

二是強化土地壓艙石作用。把鹽堿地改良、荒漠化治理、土地污染修復作為今后五年的主攻方向，積極服務于國家糧食安全。

三是進一步優化經營模式。有序梳理目前存在的所有經營模式，以行之有效的方式進行優化，規避風險。

四是抓實抓強黨建。要堅持嚴的主基調不動搖，深化廉政風險防控管理，加強隊伍建設，以全面從嚴治黨新成效確保公司高質量發展。

會議對2024年工作作出安排部署。

一是推動“三個盈利”。持續聚焦主業，充分發揮自身資源、技術等方面優勢，實現模式、技術、資本盈利。

二是強化激勵措施。大力推行責任包干、揭榜掛帥措施，增強干事創業的責任心和積極性。

三是發力強鏈補鏈。加快棉花產業鏈、甜菜產業鏈、檸檬酸產業鏈和供應鏈金融業務的完善運行。

四是提倡“一企一策”。每個公司都要有自己的側重點和主攻方向，結合各區域產業發展情況，打造差異化、特色化的農業發展模式。

五是提高市場競爭力。重點培育盈利能力強、發展潛力大的企業，打造拳頭產品，鍛造優質品牌，提高市場競爭力，實現品牌效應。

六是加快土地拓展。為“廠地一體化”建設和“種植—加工—銷售”產業鏈奠定堅實基礎。

七是提升管控效能。集團各部室去行政化，與權屬公司業務掛鉤，發揮部室在黨建引領、戰略管控、價值創造、服務監督等方面的功能作用。

八是夯實安全生產。壓實“一崗雙責”安全責任，守好安全警戒線，加強安全培訓，提高安全生產水平，堅決不踩安全紅線。

會上，總部相關部室和權屬公司代表作交流發言。

集團與相關權屬公司簽訂了2024年度經營業績目標責任書、黨建工作責任書、黨風廉政建設主體責任書、黨風廉政建設監督專責責任書、廉潔從業承諾書、安全生產責任書。

會議表彰了水發農業集團2023亮點工作、優秀合作方、先進集體、先進工作者、紀檢工作先進集體、紀檢工作先進工作者、安全生產先進單位、安全生產先進工作者。

水發農業集團領導班子，總部全體員工，各權屬公司主要負責人、財務負責人及受表彰的集體和個人代表參加會議。