7月6日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)2023年上半年工作會(huì)議在水發(fā)大廈召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、提高發(fā)展質(zhì)量，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳東振、張圣生、劉道營(yíng)、王瀟、張冬梅出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)張圣生主持。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳東振作了題為《干干凈凈干事業(yè)  兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)佳績(jī) 推動(dòng)水發(fā)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快更大發(fā)展》的講話。

吳東振指出，今年以來(lái)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)抓實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展工作，上半年形成了一批凈利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)公司和扭虧增盈企業(yè)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足。要不斷深化認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確理解習(xí)總書(shū)記提出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的“20字標(biāo)準(zhǔn)”，即“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。切實(shí)將新發(fā)展理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

吳東振指出，干干凈凈干事業(yè)是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，準(zhǔn)確把握廉潔從業(yè)的政策界限，使廉潔從業(yè)工作貫穿企業(yè)決策、管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，形成廉潔從業(yè)工作與國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互融合、相互促進(jìn)的局面。

吳東振強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立在大監(jiān)督的背景下大發(fā)展的理念。抓住省委機(jī)動(dòng)巡視的重要契機(jī)，堅(jiān)持即巡即改、立行立改、真改實(shí)改，取得切實(shí)成效。下大力解決突出問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，實(shí)行包保責(zé)任制，盯緊靠死，推動(dòng)遺留問(wèn)題解決。吳東振對(duì)集團(tuán)下一步工作提出四點(diǎn)要求，一是樹(shù)大志，明戰(zhàn)略。摒棄躺平思想，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略，集中主要力量和優(yōu)勢(shì)資源，并落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐中去；二是打造優(yōu)良經(jīng)營(yíng)模式，注重平臺(tái)化建設(shè)，夯實(shí)土地壓艙石作用，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，緊跟政策要求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，切實(shí)增強(qiáng)法治意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、紅線意識(shí)，層層壓實(shí)合規(guī)責(zé)任，嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，將法治合規(guī)性審查作為必經(jīng)的前置程序。四是兢兢業(yè)業(yè)，久久為功，進(jìn)一步加大重點(diǎn)問(wèn)題解決力度，堅(jiān)持反腐“零容忍”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉道營(yíng)作了題為《勇立潮頭 敢為人先 確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。

劉道營(yíng)指出，上半年集團(tuán)按照總部“做優(yōu)做特”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主業(yè)的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭大興調(diào)研之風(fēng)，逐個(gè)企業(yè)剖析問(wèn)題、研究出路、制定措施，“一企一策”再規(guī)范再優(yōu)化，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向優(yōu)的良好勢(shì)頭，“兩增一穩(wěn)五提升”主要指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，高質(zhì)量黨建為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

對(duì)下一步的工作，劉道營(yíng)提出幾點(diǎn)要求，一是對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，完善經(jīng)營(yíng)模式和管控體系，全集團(tuán)上下樹(shù)立一盤(pán)棋思想，完善發(fā)展方式，深化內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量和關(guān)鍵指標(biāo)的跨越。二是實(shí)現(xiàn)人事工作價(jià)值賦能。搭建科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)冗余人員，制定合理薪酬績(jī)效考核體系，將人事工作與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。三是堅(jiān)決完成“雙壓”任務(wù)，按照水發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一部署，講大局、講政治，保質(zhì)保量完成任務(wù)。四是持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征，要向流量要效益，向品牌要效益，從需求端不斷挖潛業(yè)務(wù)。五是安全生產(chǎn)管理常態(tài)化，提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全警示教育，提升全員安全生產(chǎn)能力，深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，危險(xiǎn)源辨識(shí)，隱患排查治理閉環(huán)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)安全“三管三必須”。

會(huì)上，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)艾姍姍通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)分析情況，部分部室和權(quán)屬公司作了典型發(fā)言。會(huì)議還表彰了集團(tuán)利潤(rùn)領(lǐng)軍企業(yè)、扭虧增盈典型企業(yè)。

會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓俊義以視頻方式參加會(huì)議，集團(tuán)總助、紀(jì)委副書(shū)記，各部門(mén)、權(quán)屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。