為積極響應(yīng)水發(fā)集團部署開展的“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動，落實水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國重要講話精神，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團精心設(shè)計、積極組織各部門、各權(quán)屬公司以加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展為目標，動員廣大干部職工積極建言獻策，促進思想大解放、工作大提升、轉(zhuǎn)型大推進。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團權(quán)屬公司圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個方面，鼓勵全集團上下全體干部職工充分發(fā)揚主人翁精神，就集團性質(zhì)定位、上級決策部署、職工需求期盼、社會關(guān)切關(guān)注等方面進行深入思考，提出真知灼見的意見建議。

萊蕪泰禾

12月8日，萊蕪泰禾黨支部組織委員、工會副主席呂文宣走訪各生產(chǎn)車間、一線工人，傳達 “轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動通知，征集大家關(guān)于生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、降本增效等方面的意見和建議。走訪過程中主要圍繞安全、品質(zhì)、物流、管理等方面展開討論，共計提出過程問題及管理建議27余條，呂文宣認真記錄并回答了大家提出的每一個建議與問題。

為加強同車間員工的溝通與交流，廣泛聽取員工的意見與建議，了解員工的合理訴求和及時發(fā)現(xiàn)車間經(jīng)營管理中存在的問題。了解生產(chǎn)一線真實動態(tài)，解決一線生產(chǎn)難題。萊蕪泰禾在廠區(qū)多處設(shè)立了意見箱,覆蓋整個車間班組。確保把一線工人的需求和期待反映出來。希望全體員工充分利用意見箱的作用，以主人翁的精神，發(fā)揮意見箱監(jiān)督和督促各級管理人員積極工作的作用。

水發(fā)大正

水發(fā)大正圍繞集團近期要求，積極動員各權(quán)屬公司各部門以加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展為目標積極討論，近日，大正財務(wù)部開展研討會。

討論中，財務(wù)部人員各抒己見，針對現(xiàn)在工作內(nèi)容、模式、流程分別進行深入探討、研究。財務(wù)部一致認為，隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，要盡快建立一套適合的實際的科學(xué)的財務(wù)預(yù)算機制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

同時，進一步加強部門協(xié)作，為及時做好預(yù)算執(zhí)行分析工作，必須依靠各部門的信息支持，加強部門之間的協(xié)作，充分利用各方面的數(shù)據(jù)和分析資料，更多的掌握稅源變化情況，及時發(fā)現(xiàn)收支執(zhí)行中的新情況、新問題，并對收支走勢作出準確及時的分析和判斷。還要加強資金管理，積極穩(wěn)健推進收支兩條線，逐步實現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制。建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機制，確保資金安全。

水發(fā)恒德

“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動通知印發(fā)后，水發(fā)恒德農(nóng)源能源有限公司迅速召開研討會，第一時間傳達活動精神，傳達水發(fā)集團管理提升推進會精神。

討論中，參會人員結(jié)合學(xué)習(xí)落實集團管理提升推進會精神，緊緊圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”、“水發(fā)到底怎么了”、“水發(fā)如何再出發(fā)”三個問題，引導(dǎo)大家結(jié)合集團發(fā)展實際認真思考，暢所欲言，集思廣益，各抒己見。與會人員結(jié)合本職崗位，圍繞聚焦主業(yè)、質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理、管控治理、隊伍建設(shè)、干部作風(fēng)等多個方面以主人翁的姿態(tài)積極建言，展開了深入的討論。

“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動得到了公司全體干部職工的積極響應(yīng)，圍繞本次活動，下一步公司將推動活動進一步深化，深入把脈問診，群策群力形成高質(zhì)量的合理化建議，為加快實現(xiàn)水發(fā)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展出謀劃策、蓄勢賦能。

水發(fā)眾禾

12月8日，北京水發(fā)眾禾科技有限公司響應(yīng)集團號召，舉行“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”線上會議。

全體干部職工圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個重點問題，針對近期公司內(nèi)部存在的部分問題，結(jié)合工作實際，圍繞內(nèi)部管理、運營管理、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)進行探討；針對存在的突出問題和新形勢新要求，開展深入討論，提出合理化建議。公司提出，要實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展，必須加強黨的建設(shè)，打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)年犖椋ㄓ袑嵏刹拍艹龀煽儯ㄓ袚?dān)當(dāng)才能開新局。

下一步，公司要求全體員分析本次會議所提到的問題及建議，擇優(yōu)上報。同時，要求全體員工提高參與大討論活動的自覺性和積極性，抓住思想解放大討論的工作契機，發(fā)揮企業(yè)帶動作用，進一步加強團結(jié)協(xié)作的工作能力，努力形成干實事創(chuàng)實業(yè)的良好工作氛圍，實現(xiàn)集團開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的良好開局。