9月2日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委召開“四整頓”活動動員大會，在全集團開展為期一月的整頓思想、作風、紀律、管理活動，旨在切實解決發(fā)展中存在各種問題，全力營造同心同向的發(fā)展氛圍。會后，各權(quán)屬公司積極響應(yīng)，迅速行動，開展“四整頓”活動動員會議，立說立行抓落實。

庫車水控

庫車水控成立“四整頓”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長蔣曦龍任組長，黨支部副書記、總經(jīng)理師軍、紀檢委員、常務(wù)副總經(jīng)理張勇任副組長，班子成員和各部門負責人為成員，明確了班子成員和各部門的具體任務(wù)和完成期限，要求全員參與人人有責，上下一心齊抓共管，于9月13日前必須完成問題清單，9月25日前完成銷項整改。同時，重點強調(diào)了新軋季安全管理工作，要求全體員工夯實安全責任，努力學習安全生產(chǎn)知識，不斷提升應(yīng)急處置技能，對軋花廠各種類型的火災(zāi)案例警鐘長鳴舉一反三，堅決把各類型的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保安全、高效率、高質(zhì)量完成棉花搶收任務(wù)。

萊蕪泰禾

萊蕪泰禾召開動員大會，黨支部書記、董事長齊圣對貫徹落實集團“四整頓”活動提出了四點要求：一是加強學習，全面學習貫徹落實好集團“四整頓”活動精神。通過自主學、集中學、專題學等方式，解決政治學習不夠，理論功底淺薄，爭搶當先意識不強，缺少大局觀，“等靠要”思想等問題，實現(xiàn)公司上下思想統(tǒng)一、形成工作合力、向心力、凝聚力，從而推進各項工作扎實開展。二是改進工作作風。堅決解決職工中存在的慵懶散軟、敷衍塞責、不擔當、不作為、慢作為、有令不行、有禁不止等問題，在公司形成真抓實干、狠抓落實的良好局面。三是強化紀律性。切實解決職工違規(guī)飲酒、遲到早退、出工不出力等問題，引導(dǎo)干部職工遵規(guī)守紀，推動形成勤奮工作、放手干事、銳意進取、積極作為的良好風氣。四是提高管理水平，使各項工作優(yōu)質(zhì)高效開展。通過優(yōu)化機制、員工有效執(zhí)行制度等路徑，使管理上水平，上臺階，讓公司能夠更好的應(yīng)對市場變化和競爭壓力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

雙河水發(fā)

雙河水發(fā)召開動員大會，會議首先對雙河水發(fā)1-8月經(jīng)濟運行及財務(wù)指標完成情況進行了通報，對下一步工作作出安排部署。一是要樹立危機意識，正視工作差距，以全年目標為參照找不足，強化責任擔當并加強精細化管理，全力抓好應(yīng)收賬款清欠、合規(guī)管理與重大風險防范等工作，補齊短板、打通堵點；二是要嚴格正風肅紀，按照水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委部署，做好組織領(lǐng)導(dǎo)，落實“四整頓”工作要求，梳理問題清單并明確責任等，做到及時整改、逐一銷號，在整改老問題時同時預(yù)防新問題，對新問題嚴查，不講情面絕不姑息，通過“四整頓”讓黨組織更強大，使黨員干部發(fā)揮急難險重任務(wù)中的先鋒作用；三是要加強團結(jié)協(xié)作聚焦“三秋”攻堅，強化班子建設(shè)與團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，幫助基層出謀劃策解決問題，營造良好氛圍，且“三秋”工作中要堅守底線，扎實做好安全生產(chǎn)和消防安全，防止重大事故發(fā)生，以保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

水發(fā)金水

水發(fā)金水召開動員大會，黨支部書記、董事長劉傳領(lǐng)傳達了水發(fā)農(nóng)業(yè)集團關(guān)于開展“四整頓”活動的總體要求和重點任務(wù)，動員全體干部職工認真學習，以求真務(wù)實的工作作風、迎難而上直面問題的工作風格，抓好工作落實。他強調(diào)，一是要強化工作作風，全體員工須嚴格遵守公司規(guī)章制度。通過這次活動要對工作作風散漫、不擔當不作為、消極怠工等現(xiàn)象進行徹底糾治；二是要強化擔當，各科室須明確責任分工，定編定崗，把各項工作任務(wù)落實到人、責任到人。尤其是針對“兩金”壓降等重點工作，要堅定信心、攻堅克難、多措并舉，不折不扣完成任務(wù)目標；三是要嚴肅勞動紀律，加強考勤管理，對未經(jīng)批準擅自離崗的人員誡勉談話；四是要加強落實，推進各項工作規(guī)范化，尤其在安全、資金、運營等方面要嚴格按照集團合規(guī)化管理辦法執(zhí)行，做好風險防控工作。