為積極響應水發(fā)集團部署開展的“一把手話發(fā)展”活動，落實水發(fā)集團“兩實施、四深化”行動，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團精心設計、積極組織各權(quán)屬公司“一把手”帶頭抓落實、亮舉措、出實招。

庫車水控董事長 蔣曦龍 

2023年，庫車水控深入貫徹執(zhí)行集團“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重大戰(zhàn)略部署，以“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針為指引，結(jié)合集團“150大會戰(zhàn)”具體目標要求，腳踏實地帶領全體員工，以黨建為引領，強化黨風廉政建設，秉承安全發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量高效率發(fā)展。

新的一年、新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，2024年庫車水控全體員工將緊跟集團黨委的步伐，依托國家和地方政府實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機遇大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：一是加強企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。庫車水控將繼續(xù)堅持穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營，加強推進制度建設，促進企業(yè)規(guī)范化管理，力求實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持聚焦主業(yè)。持續(xù)做大做強主營業(yè)務，在土地流轉(zhuǎn)和棉花種植、加工上持續(xù)發(fā)力，通過拓展聯(lián)合經(jīng)營模式，逐步打造科技育種、農(nóng)資集采、肥水管理、種植技術(shù)、田間管理綜合型農(nóng)業(yè)服務平臺，實現(xiàn)“種植基地+農(nóng)戶+綜合服務平臺+訂單回收+標準化生產(chǎn)”一體化運營。三是科技強企。以院士工作站為依托，深化地企合作，推動自有土地標準化建設；利用空天遙感技術(shù)，推進設施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提升利潤空間；通過引進院士專家強強聯(lián)合，加強棉花抗災高產(chǎn)育種；不斷發(fā)掘優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的高端果蔬品種，引進示范種植高端水果。四是加強黨建工作。全面加強黨建工作，發(fā)揮黨建引領作用。充分發(fā)揮黨支委“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實”的重要作用。五是進一步加強安全生產(chǎn)工作。樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維，以“時時放心不下”的責任感知重負重、知險化險，全面提升安全治理能力。六是進一步提升企業(yè)品牌形象。以強烈的使命感、責任感，踴躍投身鄉(xiāng)村振興，打造更為深入人心的“水發(fā)”企業(yè)形象和品牌,助力提升企業(yè)的社會認同度。

萊蕪泰禾黨支部書記、董事長 齊圣 

2024年，萊蕪泰禾面臨的形勢依然嚴峻，檸檬酸國際市場頹勢不改，國內(nèi)外同行業(yè)競爭更加激烈。面對嚴峻形勢和艱巨任務，萊蕪泰禾將嚴格按照集團戰(zhàn)略發(fā)展布局，以黨建為引領，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，以提質(zhì)增效為重點，團結(jié)一心，攻堅克難，力爭全面完成年度工作目標任務。

一、聚焦主責主業(yè)，打好生產(chǎn)經(jīng)營主動仗。一是持續(xù)優(yōu)化檸檬酸生產(chǎn)流程，強化生產(chǎn)過程管理，生產(chǎn)指標對標同行業(yè)先進水平，找差距、補短板、筑強點，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；引入更先進的生產(chǎn)技術(shù)和設備，進一步提高生產(chǎn)自動化、智能化水平，實現(xiàn)“機械化替人、自動化減人、智慧化無人”目標。二是強化檸檬酸主產(chǎn)品國內(nèi)外市場開拓力度，通過參加行業(yè)展會、邀請客戶到廠考察、拜訪客戶等方式，逐步提高產(chǎn)品品牌知名度和市場占有率，擴大高端終端客戶群體規(guī)模，并逐步擴大檸檬酸新市場應用領域。三是拓展副產(chǎn)品應用場景，加大新市場板塊開發(fā)力度。

二、持續(xù)深化科技創(chuàng)新，提高運營質(zhì)量。一是加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，開發(fā)標準更高、品質(zhì)更好的高端產(chǎn)品和具有市場競爭力的檸檬酸新產(chǎn)品。二是持續(xù)進行生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)改造，實現(xiàn)不斷降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力的目標。

三、全力保障企業(yè)安全運行。持續(xù)推進重大事故隱患專項排查整治行動，全方位無死角排查事故隱患，加大安全投入，做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，全面完成年度安全生產(chǎn)控制目標。