水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)

水發(fā)是山東省屬一級(jí)國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。水發(fā)更是我們每個(gè)人安身立命的家園，我們心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩、鉚足一股勁，以咬定青山不放松的執(zhí)著奮力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，以行百里者半九十的清醒不懈推進(jìn)水發(fā)的改革轉(zhuǎn)型，風(fēng)雨無(wú)阻向前進(jìn)，越是艱險(xiǎn)越向前，用責(zé)任和使命去創(chuàng)造更加美好的新時(shí)代。

水發(fā)到底怎么了

集團(tuán)自成立以來(lái)始終堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家和地方戰(zhàn)略之中,從白手起家發(fā)展成為擁有重要影響力帶動(dòng)力的大型企業(yè)集團(tuán),水發(fā)集團(tuán)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，躋身全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍遍布國(guó)內(nèi)外各領(lǐng)域，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，內(nèi)部管控體系不健全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏、執(zhí)行力打折扣等問(wèn)題較為突出，在這非常時(shí)期要認(rèn)真分析形勢(shì)以正視問(wèn)題的自覺(jué)和刀刃向內(nèi)的勇氣,找到管理的薄弱環(huán)節(jié)。利用有效的管控措施，實(shí)現(xiàn)更大擔(dān)，推動(dòng)水發(fā)可持續(xù)發(fā)展。

水發(fā)如何再出發(fā)

工作如遠(yuǎn)航，如果說(shuō)責(zé)任是渡海之舟，那么使命就是領(lǐng)人航之帆。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)的責(zé)任心，既是鮮亮的一抹底色，也必將載著我們?cè)诠ぷ髦泻叫校?jīng)受暴風(fēng)驟雨和驚濤駭浪的考驗(yàn);而支撐著員工歷經(jīng)風(fēng)雨初心不改、堅(jiān)定航向百折不回的，更是源自?xún)?nèi)心深處的使命意識(shí)。物聯(lián)科技作為水發(fā)集團(tuán)一員，以水發(fā)集團(tuán)整體工作和經(jīng)營(yíng)思路為工作主基調(diào)，堅(jiān)決同水發(fā)集團(tuán)保持高度一致，抓班子、帶隊(duì)伍，不斷完善量化績(jī)效考核管理，全面助力水發(fā)集團(tuán)各項(xiàng)改革發(fā)展工作。一是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以經(jīng)營(yíng)考核為導(dǎo)向，提升我公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，二是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升內(nèi)部管控水平，以制度建設(shè)為抓手，將財(cái)務(wù)工作從基礎(chǔ)核算提升至管控財(cái)務(wù)、保障財(cái)務(wù)、效益財(cái)務(wù)的新高度，全力保障公司穩(wěn)定健康發(fā)展。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備與引進(jìn)，推進(jìn)科技創(chuàng)新及科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加大科技項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)及研發(fā)費(fèi)用投入，為科技型企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，為水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量建設(shè)添磚加瓦，我司充分發(fā)揮各級(jí)干部表率示范作用，持續(xù)提升廣大干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，加速水發(fā)集團(tuán)進(jìn)入良性發(fā)展。