為深入領會集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動精神，認真貫徹水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國指示，水發(fā)和福隆召開建言獻策系列專題工作會議，會議圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”、“水發(fā)到底怎么了”、“水發(fā)如何再出發(fā)”三個問題開展深入討論，為譜寫水發(fā)新篇章，群策群力。水發(fā)和福隆董事長李鵬鵬、總經(jīng)理李雙雷、其他領導班子成員及權(quán)屬公司負責人出席會議。

會上，公司領導班子成員積極倡導職工結(jié)合公司發(fā)展和崗位實際，從運營管理、財務規(guī)范、精細化管理、提質(zhì)增效等方面提出建議，使所建之言能與公司發(fā)展要求相呼應。要求各部門及權(quán)屬公司要高度重視，分別成立活動領導小組及工作小組，為活動開展提供組織保證，促使廣大職工在認清企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的形勢，以及精細管理中自身所肩負的責任基礎上，從自身做起，結(jié)合業(yè)務特點，確定活動目標、討論議題，制訂切實可行的實施方案。

會議形成如下工作建議：全公司上下要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展,促使融入經(jīng)營管理當中。一是在運營方面，聚焦主責主業(yè)、持續(xù)提質(zhì)強能,嚴控大蒜出口風險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)的競爭力不斷增強；二要在銷售方面，加強責任落實到人，確定完成時限，要落實全年目標責任，按照職責分工，進一步分解細化任務；三是在財務方面，拓展融資渠道，提高資金使用效率，嚴格控制成本費用支出，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作；四是在辦公管理方面，辦公室要建立健全各項規(guī)章制度，加強職工培訓的同時，降低辦公費用支出。

在討論過程中，水發(fā)和福隆各權(quán)屬公司人員交互討論，各抒己見：山東和盛水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司緊緊圍繞降本增效等工作重點，提出了“攻、守、省”三大對策，未來將以精品、擴品等形式，實現(xiàn)全網(wǎng)布局，同時提前優(yōu)化生產(chǎn)機器，提高硬件設施生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)能；金鄉(xiāng)縣水發(fā)中福倉儲服務有限公司提出致力于提升農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)健銷售額，立足于為客戶創(chuàng)造價值的目標觀,超越傳統(tǒng)的以利潤或資產(chǎn)等價值量為唯一準繩，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求；上海水發(fā)福欣供應鏈有限公司提出重構(gòu)人力資源管理體系，力爭通過對公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、職能職責、薪酬激勵與績效管理的重新構(gòu)建，找準工作要點，創(chuàng)造更好效益。

下一步公司將全員建言獻策作為長效機制，為集團長遠發(fā)展蓄積正能量、增添新動能。希望在新征途中，不斷邁出新步伐、展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新輝煌！