水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)集團是隸屬省國資委監(jiān)管的一級國有企業(yè)，既承擔著經(jīng)濟責任，也承擔著政治責任和社會責任，這三大責任彼此關聯(lián)，互為依托。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，也作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和重要力量，企業(yè)越大，責任越大。水發(fā)短短十年的快速發(fā)展離不開25000多名員工，每位水發(fā)人都應樹立主人翁意識，共同將水發(fā)建設成有使命感和有擔當?shù)拈L青企業(yè)。在新時代新形勢的大環(huán)境下，結合水發(fā)自身優(yōu)勢走出一條創(chuàng)新之路。

水發(fā)到底怎么了

回顧水發(fā)集團的發(fā)展史，從一個小公司快速發(fā)展并躋身全國500強，企業(yè)規(guī)模不斷增大，涉足領域不斷豐富，但企業(yè)大而不強、全而不優(yōu)、管理層級、管理幅度過大等問題也不斷顯現(xiàn)出來。我認為目前集團主要面臨以下兩個問題，也可以說是我們應該認真去面對和解決的問題：一是做大與做強的平衡。現(xiàn)如今水發(fā)集團到了進一步發(fā)展的轉折點，如何從投資、管理及運營方面尋找到做大做強的平衡點；二是如何將改革落實到實處，如何在“內涵”上向現(xiàn)代企業(yè)管理模式靠攏。企業(yè)三項制度改革及經(jīng)理層契約化責任制的推進，使很多公司在“形式”上邁上了改革的步伐，但仍存在思想觀念以及管理模式滯后、重視程度不夠、資源投入不足的情況。

水發(fā)如何再出發(fā)

一是堅持黨的領導是全面深化國企改革的政治保障，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。在企業(yè)決策上不等待、不觀望，下大決心，為此大正公司積極響應集團黨委聚焦主業(yè)、轉型升級的號召，迅速落實集團黨委工作部署，在2021年對5家非主業(yè)公司開展了清理工作，并對兩家公司進行了業(yè)務轉型，以科技服務為核心，向農(nóng)業(yè)相關產(chǎn)業(yè)延伸，全面布局三大業(yè)務板塊；二是實現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化。健全和完善各項規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。三是加強人才隊伍建設。員工是企業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，健全人才激勵機制，確保人才引得來、留得住、能發(fā)揮作用。四是注重企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化建設中必須聽取普通員工的意見和建議，并擇其善者而從之，擇其不善者而改之，然后加以宣傳，聽取員工的反饋，只有得到員工的擁護，企業(yè)文化才能產(chǎn)生持久的生命力。 

我相信，只有我們從自身找問題，有針對性的補短板、堵漏洞、強弱項，才能“破繭成蝶”“鳳凰涅槃”再出發(fā)！