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基層動(dòng)態(tài)
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轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談|水發(fā)和福隆董事長(zhǎng)李鵬鵬

2022-12-16 00:00:00 瀏覽量: 分享到:

水發(fā),是未來(lái)的創(chuàng)造者、建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者;水發(fā),是在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的世界中,可以破舊立新,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的代名詞;水發(fā),是我們?nèi)w“水發(fā)人”的水發(fā)。水發(fā)集團(tuán)一手抓產(chǎn)業(yè),一手促就業(yè),按照“可造血、可復(fù)制、可持續(xù)”的原則,努力打造持續(xù)增收致富的動(dòng)力源泉。無(wú)論身處順境逆境,作為水發(fā)集團(tuán)的一員,時(shí)刻牢記著肩頭重任,與集團(tuán)風(fēng)雨同舟共進(jìn)退,責(zé)任使命共擔(dān)當(dāng),讓精神命脈賡續(xù)綿延、代代傳承。

水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)

水發(fā)集團(tuán)是承載員工事業(yè)的船,而員工則是推動(dòng)公司不斷前行的水手,讓船乘風(fēng)破浪、安全前行,是我們不可推卸的責(zé)任。因此,盡到一個(gè)水手的責(zé)任,努力工作是我們的本分。我們有責(zé)任、有義務(wù)與公司一起抵御風(fēng)雨,一旦遇到了風(fēng)雨、暗礁、海嘯等風(fēng)險(xiǎn),我們都不能輕易選擇逃避,而應(yīng)該努力使這艘船到達(dá)成功的彼岸。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團(tuán)自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷騰飛,但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,在人員管理、運(yùn)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本管控等方面面臨的考驗(yàn)也不斷增多,存在的問(wèn)題與不足漸漸浮出水面。當(dāng)前既面臨市場(chǎng)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下,認(rèn)真分析形勢(shì),既要敢于正視問(wèn)題,又不要被眼前的困難嚇倒,以積極的態(tài)度尋求解決途徑,把全體員工的思想統(tǒng)一到堅(jiān)定信念、戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力重塑企業(yè)形象上來(lái),聚焦主責(zé)主業(yè)中進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型與發(fā)展。為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

水發(fā)如何再出發(fā)

從水發(fā)和福隆自身來(lái)講,一是打造全覆蓋式采購(gòu)鏈條。由于公司業(yè)務(wù)涉及到農(nóng)產(chǎn)品的收儲(chǔ),加工,出口等多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化程度,都將直接影響到公司效益,如果打造一條從需求到競(jìng)價(jià)、合同履約執(zhí)行、采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)制的全覆蓋式采購(gòu)鏈條,將極大程度地避免未來(lái)可能出現(xiàn)的人工效率低下、缺乏過(guò)程監(jiān)管等問(wèn)題,確保做到合規(guī)采購(gòu)、專業(yè)采購(gòu)、廉政采購(gòu),同時(shí)加快存貨周轉(zhuǎn)速度,優(yōu)化閑置設(shè)備處置方式,清廢舊物資集中處置,做到資源利用最大化;二是遵循質(zhì)量第一,效率至上的原則。下一步水發(fā)和福隆在日常業(yè)務(wù)中,能用機(jī)器的,不用人,能少用人的,不多用人,能集中完成的,不分開(kāi)完成,在保證質(zhì)量的前提下,持續(xù)降低用工總量,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力配置,將成產(chǎn)和人工成本降到最低;三是嚴(yán)控銷售風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持做大客戶,做好客戶,堅(jiān)持以做市場(chǎng)的眼光做客戶,要有全局視野,國(guó)際視野,以各市場(chǎng)主要合作客戶為核心,深入了解市場(chǎng)需求,進(jìn)而開(kāi)發(fā)該市場(chǎng)更多的優(yōu)質(zhì)客戶,同時(shí)避免與有交易風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)問(wèn)題的客戶合作,以減少公司的銷售風(fēng)險(xiǎn)。四是緊緊圍繞在水發(fā)集團(tuán)黨委周圍。嚴(yán)格按照水發(fā)集團(tuán)黨委的相關(guān)指示,積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)公司內(nèi)部干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,進(jìn)一步形成發(fā)展實(shí)干的良好氛圍和增收節(jié)支降本增效的強(qiáng)效機(jī)制,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

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