經(jīng)過近兩年的精心準(zhǔn)備與實(shí)施；6月28日，山東水控發(fā)展集團(tuán)有限公司權(quán)屬企業(yè)山東水發(fā)賢達(dá)水務(wù)有限公司智慧水務(wù)建設(shè)取得了階段性成果，智慧水務(wù)云平臺(tái)順利建成，28套子系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)，在實(shí)際運(yùn)行中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

    山東水發(fā)賢達(dá)水務(wù)有限公司是原魚臺(tái)縣自來水公司，2016年，根據(jù)水發(fā)集團(tuán)有限公司與山東省濟(jì)寧市魚臺(tái)縣人民政府簽訂的《山東魚臺(tái)原水生態(tài)凈化與供水系統(tǒng)工程PPP項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，雙方作為股東共同成立山東水發(fā)賢達(dá)水務(wù)有限公司。山東水發(fā)賢達(dá)水務(wù)有限公司的成立與運(yùn)營(yíng)，是水發(fā)集團(tuán)與地方人民政府成功合作的又一個(gè)PPP項(xiàng)目，雙方的合作實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和產(chǎn)權(quán)多元化，壯大了企業(yè)規(guī)模。

水發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理薛振清、企業(yè)管理部總經(jīng)理王志梅，水控集團(tuán)董事長(zhǎng)吳東振、副總張圣生視察賢達(dá)水務(wù)智慧水務(wù)建設(shè)

    賢達(dá)水務(wù)公司成立前，受限于行業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低、管理手段缺乏等瓶頸，雖然公司信息化建設(shè)取得了一定進(jìn)展，但是離智慧水務(wù)尚有較大差距，突出管理問題較多。成立合資公司后，水發(fā)集團(tuán)和水控發(fā)展集團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨指導(dǎo)工作并給予了大力支持，使智慧水務(wù)建設(shè)工作不斷加速，由原先的信息水務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字水務(wù)并在智慧水務(wù)取得階段性進(jìn)展，獲得了質(zhì)的提升。該系統(tǒng)包括一個(gè)智慧水務(wù)平臺(tái),一個(gè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心,3大業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、客戶服務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)控管理 ，共28套業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。

智慧水務(wù)系統(tǒng)大平臺(tái)

    智慧水務(wù)的建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵流程的時(shí)時(shí)監(jiān)控和智能分析。水發(fā)賢達(dá)將以此為契機(jī)，有效整合魚臺(tái)當(dāng)?shù)刭Y源，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)作，依托本地行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)魚臺(tái)縣自來水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，盡快將自身打造成水發(fā)集團(tuán)水務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，進(jìn)一步提高魚臺(tái)自來水的保障能力和服務(wù)水平，推動(dòng)魚臺(tái)供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（供稿人：何曉坤 張英軍）